Το να περπατάς έναν σκύλο είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να κάνεις τα βήματά σου και να βελτιώσεις την καρδιαγγειακή σου υγεία. Είναι επίσης εξαιρετικό για τα κατοικίδια ζώα, καθώς τεντώνουν τα πόδια τους και έχουν ευκαιρίες να κοινωνικοποιηθούν και να εξασκήσουν τους τρόπους με το λουρί τους. Μια επιχείρηση με βόλτα με σκύλους είναι μια έξυπνη επιλογή για μια συναυλία επειδή έχει τόσα πολλά οφέλη.
Πολλοί μπορεί να βρίσκουν τα σκυλιά που περπατούν πιο ικανοποιητικά από το να δουλεύουν σε γραφείο. Μπορείτε να περάσετε χρόνο με πολλά χαριτωμένα κουτάβια ενώ ασκείτε μόνοι σας. Το περπάτημα σκύλου μπορεί να φαίνεται σαν να στερείται κινδύνους. Ωστόσο, υπάρχουν αρκετά ζητήματα. Τι γίνεται αν το κουτάβι δαγκώσει ένα άτομο ή ένα άλλο κατοικίδιο; Τι θα συμβεί αν το σκυλάκι πληγωθεί; Πώς εξισορροπείτε το χρόνο σας με το κέρδος για την προσπάθειά σας;
Καλώς ήρθατε στο επιχειρηματικό σχέδιο για το περπάτημα σκύλων.
Πριν ξεκινήσετε
Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι επιτακτική ανάγκη εάν θέλετε να προσελκύσετε επενδυτές ή να πείσετε μια τράπεζα ότι η εταιρεία σας είναι μια αξιόλογη επένδυση. Πρέπει να διατυπώσετε τους λόγους πίσω από την επιχείρηση περπατήματος του σκύλου σας. Εδώ είναι μερικά πράγματα που μπορεί να θέλετε να κάνετε πριν αρχίσετε να γράφετε το ίδιο το σχέδιο:
1. Μελετήστε την αγορά
Είναι κρίσιμο να αξιολογηθεί η κατάσταση της αγοράς και εάν υπάρχει επαρκές ενδιαφέρον για την υποστήριξή της. Θα βρείτε πολλές αξιολογήσεις επιχειρήσεων στο διαδίκτυο. Πολλές εταιρείες δημοσιεύουν περιλήψεις μέσω δελτίων τύπου για να σας δώσουν συγκεκριμένα δεδομένα. Μπορείτε επίσης να πατήσετε τις τοπικές επιχειρήσεις. Τα καταστήματα κατοικίδιων ζώων, ο παιδικός σταθμός σκυλιών και οι κτηνιατρικές κλινικές μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες πληροφορίες.
2. Προσδιορίστε τα τρωτά σημεία της αγοράς
Θα πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη τα τρωτά σημεία της αγοράς σας. Είναι ένα τυπικό μέρος ενός παραδοσιακού επιχειρηματικού σχεδίου. Ωστόσο, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο εάν συμβεί το αδιανόητο. Μπορείτε να το σκεφτείτε ως μια άλλη μορφή ασφάλισης. Παρέχει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ένα εφεδρικό σχέδιο για να τους βοηθήσει να αντιμετωπίσουν το κύμα των απρόβλεπτων αντίθετων ανέμων.
3. Υπολογίστε το κόστος εκκίνησης και συντήρησης
Πρέπει να κάνετε μια ρεαλιστική εκτίμηση του αρχικού κόστους και του κόστους συντήρησης για να διασφαλίσετε ότι η επιχείρησή σας θα είναι βιώσιμη. Πιθανότατα θα διαπιστώσετε ότι είναι πιο εύκολο να παρέχετε λουριά και μπολ με νερό ταξιδιού από το να έχετε τους πελάτες σας να φέρουν τα δικά τους, καθώς μπορεί να σας εξοικονομήσει χρήματα μακροπρόθεσμα.
4. Μάθετε τις νομικές σας υποχρεώσεις και το κόστος τους
Πιθανότατα θα πρέπει να πληρώσετε φόρους ως πάροχος υπηρεσιών. Ίσως χρειαστεί να προλάβετε πρόσθετες δαπάνες για να καλύψετε άλλες κρατικές και ομοσπονδιακές συνεισφορές. Μην ότι το σχετικό κόστος μπορεί να περιλαμβάνει πρόσθετες άδειες ή φόρους. Ερευνήστε τις υποχρεώσεις σας σε τοπικό, πολιτειακό και ομοσπονδιακό επίπεδο.
5. Μάθετε τις νομικές σας υποχρεώσεις και το κόστος τους
Πιθανότατα θα πρέπει να πληρώσετε φόρους ως πάροχος υπηρεσιών. Ίσως χρειαστεί να προλάβετε πρόσθετες δαπάνες για να καλύψετε άλλες κρατικές και ομοσπονδιακές συνεισφορές. Μην ξεχάσετε να μάθετε τι πρέπει να πληρώσετε για τον τύπο της επιχείρησής σας. Μπορεί να περιλαμβάνει πρόσθετες άδειες ή φόρους. Ερευνήστε τις υποχρεώσεις σας σε τοπικό, πολιτειακό και ομοσπονδιακό επίπεδο.
Αν σκοπεύετε να συμμετάσχετε και άλλους στην επιχείρησή σας, σκεφτείτε τα έξοδά σας, είτε τα φέρνετε ως υπάλληλοι είτε ως εργολάβοι. Υπάρχουν διαφορές σε διάφορους κρατικούς κανονισμούς. Θα πρέπει να σκεφτείτε να συνάψετε σύμβαση με μια εταιρεία μισθοδοσίας για να σας βοηθήσει να ανταπεξέλθετε στις νομικές υποχρεώσεις.
6. Σχεδιάστε τη δομή της επιχείρησής σας και το κόστος της
Μπορείτε να δημιουργήσετε την επιχείρησή σας ως ατομική επιχείρηση. Είναι εύκολο να το κάνετε, ακόμα και για έναν νεοφερμένο στον επιχειρηματικό χώρο. Η επιχείρησή σας για το περπάτημα σκύλων είναι μέρος της προσωπικής σας φορολογικής κατάστασης. Αυτό σημαίνει ότι οι υποχρεώσεις του πρώτου είναι συνώνυμες με το προσωπικό σας εισόδημα. Μπορεί να μην έχει σημασία σε πολλές περιπτώσεις. Ωστόσο, αυτός ο τύπος περιλαμβάνει ζητήματα ευθύνης, τα οποία μπορεί να θέλετε να διαχωρίσετε από τα προσωπικά σας θέματα.
7. Προσδιορίστε το κοινό-στόχο σας και πώς να το προσεγγίσετε
Μπορείτε να πατήσετε διάφορες πηγές για να μάθετε ποιο μπορεί να είναι το πιθανό κοινό-στόχο σας. Τα δεδομένα απογραφής, το τοπικό εμπορικό επιμελητήριο και οι κτηνιατρικές κλινικές μπορούν να παρέχουν πολύτιμους πόρους. Θα πρέπει επίσης να μάθετε ποιες προσφορές είναι διαθέσιμες αυτήν τη στιγμή για να μετρήσετε τον ανταγωνισμό σας.
8. Ολοκληρώστε μια ανάλυση SWOT
Μια ανάλυση SWOT εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές για έναν κλάδο. Συνοψίζει όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για να λάβετε μορφωμένες αποφάσεις σχετικά με την επιχείρησή σας με το περπάτημα σκύλων. Είναι σημαντικό να είμαστε ρεαλιστές σε αυτήν την ανάλυση. Μην αφήνετε τα όνειρά σας για μια βιώσιμη επιχείρηση να θολώνουν την πραγματικότητα της επιτυχίας της.
Πώς να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο
Τώρα που κάνατε την εργασία σας, ήρθε η ώρα να αρχίσετε να γράφετε το σχέδιο. Παρακάτω είναι μια λίστα πτυχών που πρέπει να γραφτούν και να συμπεριληφθούν. Δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι με αυτή τη σειρά, αλλά καθένα από αυτά πρέπει να συμπεριληφθεί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.
1. Περιγράψτε την επιχείρησή σας
Στους πελάτες αρέσει να γνωρίζουν την ιστορία πίσω από μια εταιρεία. Το ίδιο ισχύει και για μια επιχείρηση βόλτας με σκύλους. Χρησιμοποιήστε αυτήν την πρώτη ενότητα για να περιγράψετε γρήγορα ποιοι είστε και τι πρόκειται να κάνει η επιχείρησή σας. Αυτό λειτουργεί ως εισαγωγή στην επιχείρησή σας και κάνει τους ανθρώπους να περιεργάζονται γιατί θα είστε μια καλή επένδυση.
2. Συμπεριλάβετε μια ανάλυση αγοράς
Η ανάλυση αγοράς είναι βασικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Εάν έχετε ήδη κάνει την εργασία σας από πάνω, τότε αυτό θα πρέπει να είναι αρκετά εύκολο να το γράψετε. Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει συνήθως μια επισκόπηση του πόσο μεγάλη είναι η αγορά για τις υπηρεσίες σας, καθώς και οποιονδήποτε ανταγωνισμό. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν προσπαθείτε να πείσετε τους επενδυτές να σας στηρίξουν.
Μπορείτε επίσης να εξετάσετε το ενδεχόμενο να συμπεριλάβετε την ανάλυση SWOT. Εδώ είναι ένα παράδειγμα για το πώς φαίνεται:
|
Δυνατά
|
Αδυναμίες
|
|
Ευκαιρίες
|
Απειλές
|
3. Περιγράψτε τη διαχείριση και την οργάνωση
Μια τράπεζα ή πιθανοί επενδυτές θέλουν να δουν μια σαφή αλυσίδα διοίκησης σε μια νέα επιχείρηση. Όλοι οι μεγάλοι ηγέτες γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να τα κάνουν όλα. Είναι επιτακτική ανάγκη να αναθέσετε κάποιες εργασίες. Ακόμα κι αν είστε ο μοναδικός υπάλληλος της επιχείρησής σας, φροντίστε να συμπεριλάβετε μια διάταξη του τρόπου λειτουργίας και οργάνωσης κάθε πτυχής της επιχείρησής σας.
4. Αποφασίστε για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που θέλετε να προσφέρετε
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, πρέπει να περιγράψετε με σαφήνεια ποιες ακριβώς υπηρεσίες είστε διατεθειμένοι να παρέχετε. Ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζουν πολλές επιχειρήσεις είναι ο ερπυσμός του εύρους - όταν γίνονται αλλαγές στο εύρος της εργασίας χωρίς καμία διαδικασία ελέγχου. Μια απλή εργασία καταλήγει σε άλλες προστιθέμενες αλλά χωρίς αποζημίωση υπηρεσίες. Η λεπτομέρεια των προσφορών σας είναι ένας τρόπος για να προστατευτείτε από αυτό που σας συμβεί.
Επιπλέον, εάν σκοπεύετε να συμπεριλάβετε νέες υπηρεσίες/προϊόντα στο μέλλον, θα θέλετε να γράψετε μερικές παραγράφους εξηγώντας πώς θα βελτιώσουν τα κέρδη σας.
5. Διεξαγωγή Τμηματοποίησης Πελατών
Η
Τμηματοποίηση πελατών περιγράφει τη διαδικασία υποδιαίρεσης των ομάδων ατόμων ή κοόρτων που ελπίζετε να προσεγγίσετε με βάση τις προτιμήσεις και τα χαρακτηριστικά τους. Θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τον τρόπο με τον οποίο κατευθύνετε τους πόρους σας, τα διαφημιστικά σας δολάρια και τις προσπάθειες μάρκετινγκ. Θα πρέπει να γράψετε μια σαφή εικόνα του ποιος είναι ο ιδανικός πελάτης σας.
Αυτό συχνά περιλαμβάνει:
- Τοποθεσία πελάτη
- Επίπεδο εκπαίδευσης
- Ηλικιακό εύρος
- Πού εργάζονται και το εισόδημά τους
- Αξίες, πεποιθήσεις και απόψεις
- Κλπ.
6. Ολοκληρώστε το σχέδιο μάρκετινγκ σας
Ο τρόπος με τον οποίο προωθείτε στους πελάτες σας θα καθοριστεί σε μεγάλο βαθμό από τον ιδανικό πελάτη που μόλις περιγράψατε. Θα πρέπει επίσης να περιγράφει τις τρέχουσες και μελλοντικές σας στρατηγικές για τις ιδέες σας και πώς ακριβώς ταιριάζουν σε αυτήν την εικόνα. Τα σχέδια μάρκετινγκ συνήθως περιλαμβάνουν τις τιμές, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας, τον τρόπο με τον οποίο θα προωθήσετε τα εν λόγω προϊόντα ή υπηρεσίες και πού σκοπεύετε να τα πουλήσετε.
Προτείνουμε να συμβουλευτείτε την τμηματοποίηση των πελατών σας κατά την ανάπτυξη του σχεδίου μάρκετινγκ. Διαφορετικά θέματα απευθύνονται σε διάφορα δημογραφικά στοιχεία. Η γνώση του κοινού-στόχου και των τμημάτων σας μπορεί να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε ένα σχέδιο με τις καλύτερες αποδόσεις. Για παράδειγμα, οι Baby Boomers είναι πιο πιθανό να χρησιμοποιούν το YouTube, ενώ οι Millennials ανταποκρίνονται καλά στην αφοσίωση των χρηστών.
7. Σχεδιάστε τα Logistics και τις Λειτουργίες της Επιχείρησής σας
Αυτή η ενότητα αναφέρεται στη ροή εργασιών που εφαρμόζετε για να κάνετε το σχέδιό σας πραγματικότητα. Είτε κάνετε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο για δικό σας όφελος είτε για επενδυτή, αυτή η ενότητα θα πρέπει να είναι αρκετά λεπτομερής.
Θα πρέπει να περιλαμβάνει πτυχές όπως:
- Εγκαταστάσεις/τοποθεσίες: Πού θα εργαστείς; Θα έχετε φυσικό χώρο εργασίας; Αν ναι, πού; Σε ποιους τομείς σκοπεύετε να προσφέρετε υπηρεσίες;
- Εξοπλισμός: Ποια εργαλεία απαιτούνται για να τεθεί σε λειτουργία η επιχείρησή σας; Σκέψου λουριά, μπολ για φαγητό και νερό, τσάντες για σκυλάκια κ.λπ.
- Απόθεμα: Πού θα κρατήσετε τον εν λόγω εξοπλισμό; Πόσα σκοπεύετε να έχετε στη διάθεσή σας;
- Εκπλήρωση: Θα είστε εσείς το άτομο που θα ικανοποιήσει τη ζήτηση; Θα έχεις υπαλλήλους;
8. Παρέχετε μια επισκόπηση του οικονομικού σας σχεδίου
Με τόσες πολλές νέες επιχειρήσεις που αποτυγχάνουν τα πρώτα χρόνια, αυτή η ενότητα πρέπει να παρουσιάσει όλα όσα σχετίζονται με τα χρήματα. Η οικονομική υγεία είναι ζωτικής σημασίας για να επιβιώσει η επιχείρησή σας. Αυτή η ενότητα θα πρέπει να αποτελείται από τρία πράγματα: μια κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, τον ισολογισμό και την κατάσταση ταμειακών ροών.
Η κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων δείχνει στον αναγνώστη του σχεδίου τις πηγές εσόδων και τα έξοδά σας με την πάροδο του χρόνου. Μπορείτε επίσης να συμπεριλάβετε μελλοντικά ορόσημα εάν δεν έχετε ξεκινήσει ακόμα. Ο ισολογισμός αναφέρει πόσα ίδια κεφάλαια έχετε στην επιχείρησή σας και απαριθμείτε όλα τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις της επιχείρησής σας.
Ενεργητικό – Παθητικό=Ίδια Κεφάλαια
Τέλος, η κατάσταση ταμειακών ροών σας είναι παρόμοια με την κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων σας. Ωστόσο, λογιστικοποιεί τα έσοδα που εισπράττονται και πότε καταβάλλονται τα έξοδα. Στόχος σας είναι να έχετε θετική ταμειακή ροή!
9. Γράψτε την περίληψη σας
Μπορεί να εκπλαγείτε που βάζουμε την εκτελεστική περίληψη στο τέλος της διαδικασίας. Ωστόσο, όλος ο σχεδιασμός που έχετε κάνει και οι αποφάσεις που έχετε πάρει είναι το κρέας αυτού του ζωτικού εγγράφου. Επομένως, είναι λογικό να το γράψετε αφού ολοκληρώσετε την ανάλυσή σας. Σκεφτείτε αυτό ως η 5λεπτη ομιλία σας στο ασανσέρ όπου πουλάτε τον εαυτό σας και την επιχείρησή σας σε μια τράπεζα ή σε επενδυτές. Πρέπει να είναι σφιχτό χωρίς χνούδι-μόνο τα γεγονότα και τα βασικά σημεία πώλησης.
Μια εκτελεστική περίληψη μπορεί να μοιάζει κάπως έτσι:
Η (Επωνυμία) στοχεύει να είναι η απόλυτη εταιρεία περιπάτου και συντροφιάς σκύλων στην (τοποθεσία/κοινότητα), προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών υψηλής ποιότητας για σκύλους και ιδιοκτήτη με λογικό κόστος.(Επωνυμία επιχείρησης) θα έχει την έδρα της στην (τοποθεσία) και θα παρέχει (υπηρεσίες/προϊόντα και γιατί είναι σε ζήτηση).
Το επιχειρηματικό σας σχέδιο
Η Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων (SBA) παρέχει πρότυπα για παραδοσιακά και λιτά επιχειρηματικά σχέδια. Σας προτείνουμε να εξερευνήσετε και τις δύο επιλογές για να σας βοηθήσουμε να αποφασίσετε πώς να προχωρήσετε.
Τελικές Σκέψεις
Ένα από τα καλύτερα πράγματα που βγήκαν από την πανδημία ήταν άτομα που σκέφτονταν έξω από το κουτί. Η εργασία δεν χρειάζεται να είναι μια δουλειά 9-5. μπορεί να είναι οτιδήποτε θέλετε, αρκεί να έχετε την ώθηση και την προσπάθεια να το πραγματοποιήσετε. Αυτό περιλαμβάνει την έναρξη μιας επιχείρησης για βόλτες με σκύλους. Ένα λεπτομερές σχέδιο καθορίζει την πορεία για να διασφαλίσει ότι η επιχείρησή σας θα είναι επιτυχημένη.
